Тренинг «оценка компетенций: пойди туда, не знаю, куда и найди то, не знаю что»

Для кого этот тренинг?

Для «живых» людей, которым нужно найти себе «правильного» сотрудника и потом внедрить его в свой коллектив без хирургического вмешательства. А это часто бывает сложнее, чем кажется. Даже если Вы — дипломированный психолог. А особенно, если  «бытовой», и «все про людей знаете» J В общем, причиним пользу и руководителям, и hr-ам.

С чем вы уйдете с тренинга:

  • С четким пониманием того, что можно и нельзя понять про кандидата в ходе собеседования и что будет ясно только во время испытательного срока
  • С конкретным описанием, что сотрудник должен уметь (цели, навыки, результаты ) и каким он должен для этого быть (поведение на работе)
  • С простыми и практичными инструментами для оценки поведения
  • С детальным планом интервью по своей реальной вакансии
  • И, конечно, с удовольствием от процесса обучения и проведения собеседования

Как вам это удастся:

  • Будем интервьюировать друг друга в тройках (руководитель, кандидат и наблюдатель)
  • Разберемся с кейсами (анализ заготовленных письменных ответов кандидатов)
  • Потренируемся в оценке видео-фрагментов из художественных и учебных фильмов
  • Обменяемся мнениями в вопросах поиска и подбора, поделимся «фишками» и зафиксируем лучшие практики
  • Каждый участник проведет одно собеседование с реальным кандидатом, и в двух примет участие в роли наблюдателя

Тренинг традиционно длится 2 дня, участников может быть от 8 до 12, но если больше и чуть меньше – мы что-нибудь придумаем.

О темах и инструментах  чуть подробнее:

  1. Как компетенции (что это?) помогают выполнять планы (нет, правда?) и как сформулировать и оценить отдельно одно от другого, не перепутав
  2. Как и какие факты собрать факты, чтобы понять, насколько кандидат нацелен на результат и вообще на что он нацелен.
  3. Вы хотите об этом поговорить? 3 типа вопросов при сборе фактов
  4. Что и как записывать, чтобы сформировать доверие и не упустить важное
  5. И кто его знает, чего он моргает… Как выяснить мотивацию без любимых вопрос по типу «кем вы видите себя через 5 лет».
  6. Можно ли развивать компетенции и как это делать.

А можно еще что-нибудь эдакое?

  • Соберем и проанализируем факты по мотивации кандидата
  • Сделаем план Вашего интервью, подготовим вопросы
  • Обсудим, как собирать контакты для хедхантинга
  • Набросаем креативные пути поиска кандидатов
  • Улучшим навыки подведения итогов встречи и сравнения кандидатов
  • Потренируемся, как отказывать и не быть проклятымJ
  • Или разберем Ваши варианты

Откуда Вы все это знаете?

Тренер Ирина Чижик за 20 лет работы (рекрутером, начальником отдела рекрутинга,  директором по персоналу, консультантом и тренером):

  • набила много шишек,
  • придумала, как все исправить и упростить,
  • отточила на практике лучшие инструменты,
  • удачно переводила заявки на подбор персонала и всякое другое с «hr –овского» языка на «руководительский» и обратно,
  • не чинит то, что не сломано и до сих пор увлекается «живыми людьми»