управление неудачами

Управление неудачами

Каждый из нас в своей жизни сталкивается с неудачей. Мы, тяжело переживая, корим себя за это. В этом и есть главная ошибка. Она состоит в нашем восприятии самой неудачи и нашего отношения к ней.

Что такое неудача? Это — шаг, не принёсший ожидаемого результата. То есть, другими словами, — это результат. Не важно, получен этот результат вашим действием или бездействием. Каждый результат — верная ступень к вершине и достижению цели.

«Не надо сидеть на неудаче, как на пепелище. Получили урок, усвоили — и двигайтесь дальше»

Дональд Трамп

Не стоит ассоциировать термин «неудача» со словом «ошибка». Попробуем переиначить на «результат» или «опыт».

Нужно смиритьс, что как в личной жизни, так и на работе мы сталкиваемся с неудачами. Это неизбежно.

Каждая компания стремится к успеху, при этом делая акценты на инновациях, экспериментах и внедрении свежих идей. В том числе приветствуется активность в работе над улучшениями и от сотрудников предприятия.

Важный момент, который обязательно должен быть учтен со стороны руководства компании, — невозможность избежать неудач. Требуя от сотрудников создания и придумывания чего-то нового и интересного, что, возможно, повлечет за собой улучшение работы компании, нужно быть готовым к встречному ветру, гребле против течения и, порой, борьбе с ветряными мельницами. У каждого новатора есть право на результат, как положительный, так и негативный. Иными словами, есть право на неудачу. И на этом этапе возникает тонкий, но очень значимый переломный момент для руководителей: «Казнить нельзя помиловать».

Нужно помнить, что каждый сотрудник – человек, имеющий право на ошибку, но в то же время эта ошибка должна быть нерегулярной. Единичные «пролеты» работника не следует рассматривать как глобальную катастрофу. Приведу наглядный пример из области спорта. Фигуристы, падая на льду, столкнувшись с неудачей, встают и с открытой улыбкой на лице повторяют этот провалившийся с первого раза тулуп, аксель либо лутц.

Такая неудача, как в фигурном катании, так и в бизнесе, может быть вызвана сложившимися обстоятельствами, например скол на льду, который не дал спортсмену успешно выполнить прыжок. Было бы глупо не учитывать внешние факторы воздействия на успех.

«Мы добираемся до вершин чаще всего по обломкам наших заветных замыслов, обнаруживая, что успех нам принесли именно наши неудачи»

Луиза Мэй Олкотт

Подводя итог, приходим к выводу: неудача – это мощная сила к достижению успеха! Это ценный опыт, помогающий сотруднику принимать правильное решение в будущем. А значит — развиваться компании в целом, приведя ее на пьедестал победителя чемпионата!

О сайте